Votre stratégie de maintenance est mise à rude épreuve. La pénurie de ressources, la hausse des coûts, les difficultés sur le marché du travail et la complexité croissante rendent de plus en plus difficile la planification et la mise en œuvre efficaces des activités de maintenance. Dans de telles circonstances, il devient essentiel de travailler de manière ciblée, d’identifier et d’éliminer le gaspillage, sans pour autant compromettre la fiabilité ou la sécurité.

 

Comment faire en sorte que votre service de maintenance fonctionne de manière optimale, même lorsque les conditions ne sont pas idéales ? Comment identifier les coûts superflus et éviter de gaspiller des ressources dans des activités non essentielles ? Et comment, dans le même temps, améliorer l’efficacité afin d’obtenir de meilleurs résultats avec moins de moyens ?

Au cours de cette masterclass, vous découvrirez comment revoir votre stratégie de maintenance et l’adapter aux réalités d’aujourd’hui. Vous identifierez les opportunités d’amélioration qui se cachent dans vos processus existants et apprendrez comment, grâce à des actions ciblées, vous pouvez avoir un impact sur la fiabilité, les coûts et les performances. Des conseils pratiques et des bonnes pratiques vous aideront à vous mettre immédiatement au travail au sein de votre propre organisation.

Résumé

La gestion des coûts de maintenance est souvent une affaire complexe. Tout commence par déterminer si la réduction des coûts de maintenance doit effectivement être une priorité. Une analyse des facteurs de valeur constitue la base permettant de définir la bonne stratégie de maintenance. Dans tous les cas, vous devez maîtriser un certain nombre d’éléments fondamentaux pour contrôler les coûts de maintenance. Si la question des coûts de maintenance n’est pas encore d’actualité, ce moment viendra certainement. Pour être bien préparé à cette situation, le cycle d’amélioration en matière de maîtrise des coûts doit être correctement mis en place. Un enregistrement précis et détaillé des coûts de maintenance est indispensable. L’utilisation d’un système EAM et le choix judicieux des actifs, des types d’ordres de travail et des types de coûts vous permettront de faire de grands progrès. Les facteurs de coûts peuvent être identifiés à l’aide d’analyses par type de coût, type d’activité et groupe d’actifs, ainsi que d’un budget basé sur les actifs. La maîtrise des coûts de maintenance devient plus aisée lorsque ces données sont facilement accessibles. Les rapports du service financier sont souvent insuffisants pour lancer des actions ciblées. Le responsable de la maintenance doit lui-même veiller à fournir des rapports détaillés et des analyses. Enfin, il est temps de passer à l’action. Pour cela, différentes bonnes pratiques peuvent être mises en œuvre afin d’optimiser les coûts de maintenance. Au cours de la session, nous en passerons plusieurs en revue afin que vous puissiez vous-même vous mettre efficacement au travail.

À propos de l’intervenant

Dimitri Malschaert a obtenu son diplôme d’ingénieur civil en mécanique et électrotechnique en 2000. En 2002, il a complété sa formation par un master en gestion intégrée de la maintenance. Il a débuté sa carrière en 2000 chez Alcatel Microelectronics à Oudenaarde. Dimitri a occupé divers postes opérationnels et de direction. En 2008, il a été chargé de remplacer SAP-PM par Oracle comme système d’information de maintenance. En 2010, Dimitri a pris ses fonctions de responsable de la maintenance chez Puratos. Pendant six ans, il a transformé le service de maintenance, le faisant passer d’une structure réactive à une organisation prévisible, s’appuyant sur l’approche Value Driven Maintenance (VDMXL). L’accent mis sur l’organisation, les processus de travail et les systèmes a joué un rôle crucial dans cette transformation. Chez Mainnovation, Dimitri intervient en tant que consultant exécutif dans le cadre de projets de changement de grande envergure et complexes dans le domaine de la maintenance et de la gestion des actifs.

Informations pratiques
• Date et heure : jeudi 22 octobre à 10 h 30.