Your maintenance strategy is being put to the test. Resource shortages, rising costs, labour market challenges and increasing complexity are making it ever more difficult to plan and carry out maintenance activities effectively. In such circumstances, it is essential to work in a targeted manner, identifying and eliminating waste without compromising reliability or safety.

 

How can you ensure that your maintenance department operates at its best, even when conditions are less than ideal? How can you identify unnecessary costs and avoid wasting resources on non-essential activities? And how, at the same time, can you improve efficiency so as to achieve better results with fewer resources?

During this masterclass, you will discover how to review your maintenance strategy and adapt it to today’s realities. You will identify opportunities for improvement hidden within your existing processes and learn how, through targeted actions, you can make a difference to reliability, costs and performance. Practical advice and best practices will help you get started straight away within your own organisation.

Résumé

La gestion des coûts de maintenance est souvent une affaire complexe. Tout commence par déterminer si la réduction des coûts de maintenance doit effectivement être une priorité. Une analyse des facteurs de valeur constitue la base permettant de définir la bonne stratégie de maintenance. Dans tous les cas, vous devez maîtriser un certain nombre d’éléments fondamentaux pour contrôler les coûts de maintenance. Si la question des coûts de maintenance n’est pas encore d’actualité, ce moment viendra certainement. Pour être bien préparé à cette situation, le cycle d’amélioration en matière de maîtrise des coûts doit être correctement mis en place. Un enregistrement précis et détaillé des coûts de maintenance est indispensable. L’utilisation d’un système EAM et le choix judicieux des actifs, des types d’ordres de travail et des types de coûts vous permettront de faire de grands progrès. Les facteurs de coûts peuvent être identifiés à l’aide d’analyses par type de coût, type d’activité et groupe d’actifs, ainsi que d’un budget basé sur les actifs. La maîtrise des coûts de maintenance devient plus aisée lorsque ces données sont facilement accessibles. Les rapports du service financier sont souvent insuffisants pour lancer des actions ciblées. Le responsable de la maintenance doit lui-même veiller à fournir des rapports détaillés et des analyses. Enfin, il est temps de passer à l’action. Pour cela, différentes bonnes pratiques peuvent être mises en œuvre afin d’optimiser les coûts de maintenance. Au cours de la session, nous en passerons plusieurs en revue afin que vous puissiez vous-même vous mettre efficacement au travail.

À propos de l’intervenant

Dimitri Malschaert a obtenu son diplôme d’ingénieur civil en mécanique et électrotechnique en 2000. En 2002, il a complété sa formation par un master en gestion intégrée de la maintenance. Il a débuté sa carrière en 2000 chez Alcatel Microelectronics à Oudenaarde. Dimitri a occupé divers postes opérationnels et de direction. En 2008, il a été chargé de remplacer SAP-PM par Oracle comme système d’information de maintenance. En 2010, Dimitri a pris ses fonctions de responsable de la maintenance chez Puratos. Pendant six ans, il a transformé le service de maintenance, le faisant passer d’une structure réactive à une organisation prévisible, s’appuyant sur l’approche Value Driven Maintenance (VDMXL). L’accent mis sur l’organisation, les processus de travail et les systèmes a joué un rôle crucial dans cette transformation. Chez Mainnovation, Dimitri intervient en tant que consultant exécutif dans le cadre de projets de changement de grande envergure et complexes dans le domaine de la maintenance et de la gestion des actifs.

Informations pratiques
• Date et heure : jeudi 22 octobre à 10 h 30.