Je onderhoudsstrategie staat onder druk. Schaarste aan middelen, stijgende kosten, krapte op de arbeidsmarkt en toenemende complexiteit maken het steeds moeilijker om onderhoudsactiviteiten efficiënt te plannen en uit te voeren. In zulke omstandigheden wordt het essentieel om doelgericht te werken en verspilling op te sporen én te elimineren, zonder in te boeten aan betrouwbaarheid of veiligheid.

Hoe zorg je ervoor dat je onderhoudsorganisatie optimaal presteert, zelfs wanneer de omstandigheden niet ideaal zijn? Hoe herken je overbodige kosten en vermijd je dat middelen verspild worden aan niet-kritieke activiteiten? En hoe verhoog je tegelijkertijd de efficiëntie, zodat je met minder inzet meer resultaat behaalt?

Tijdens deze masterclass krijg je inzicht in hoe je jouw onderhoudsstrategie kan herzien en afstemmen op de realiteit van vandaag. Je ontdekt welke verbeterkansen er schuilen in je bestaande processen en hoe je met gerichte acties impact kan maken op betrouwbaarheid, kosten en performantie. Praktische handvaten en best practices helpen je om meteen aan de slag te gaan binnen je eigen organisatie.

Korte inhoud

Het sturen op onderhoudskosten is vaak een complexe aangelegenheid. Alles start bij het begrijpen of een reductie van de onderhoudskosten ook effectief jouw focus moet genieten. Een waarde drijveranalyse vormt de basis voor het bepalen van de juiste onderhoudsstrategie. In elk geval dien je een aantal basiszaken op orde te hebben om onderhoudskosten te beheersen. Is een focus op onderhoudskosten momenteel nog niet aan de orde, dan komt die tijd er zeker aan. Om goed voorbereid te zijn op deze situatie, dient de verbeter lus rond kostenbeheersing goed te zijn ingericht. Een goede, gedetailleerde registratie van de onderhoudskosten is onontbeerlijk. Het gebruik van een EAM-systeem en de correcte keuzes van asset, werk order types en kostentypes laten je heel grote stappen zetten. Kostendrijvers kunnen worden geïdentificeerd aan de hand van analyses per kostentype, activiteitentype en asset groep en een asset based budget. Het beheersen van de onderhoudskosten wordt eenvoudiger wanneer deze data vlot beschikbaar is. Rapporten van de financiële afdeling zijn vaak ontoereikend om gerichte acties te starten. De onderhoudsmanager dient zelf in te staan om detail rapporten en analyses te voorzien. Tot slot is het tijd voor actie. Hiervoor kunnen verschillende best practices aangewend worden om onderhoudskosten te optimaliseren. Tijdens de sessie overlopen we een aantal zodat je straks ook effectief aan de slag kan.

Over de spreker

Dimitri Malschaert behaalde zijn diploma van Burgerlijk Werktuigkundig/Elektrotechnisch Ingenieur in 2000. In 2002 voegde hij hier een masteropleiding in Integraal Onderhoudsmanagement aan toe. Hij startte zijn carrière in 2000 bij Alcatel Microelectronics te Oudenaarde. Dimitri bekleedde verschillende uitvoerende en leidinggevende posities. In 2008 was hij er verantwoordelijk voor het vervangen van SAP-PM door Oracle als onderhoudsinformatiesysteem. In 2010 ging Dimitri aan de slag als maintenance manager bij Puratos. Gedurende 6 jaren hervormde hij het onderhoudsdepartement van een fire fighting tot een voorspelbare organisatie steunende op de Value Driven Maintenance (VDMXL) aanpak. De focus op de organisatie, de werkprocessen en systemen was hierbij cruciaal. Bij Mainnovation is Dimitri als Executive Consultant betrokken bij grote en complexe change trajecten op het vlak van onderhoud en asset management.

Praktisch
• Tijdstip: donderdag 22/10 om 10u30.